Qui peut suivre cette formation ?

• Toute personne sans autorité hiérarchique directe sur ses interlocuteurs : chefs de projets, responsables de réseau, managers en fonction transversale

Quels sont les prérequis ?

• Aucun

1. Les Fondations du Management Transversal
   • Comprendre son rôle et se positionner efficacement
   • Enjeux et spécificités du rôle transversal
   • Positionnement du manager transversal
     • clarification de son rôle dans l’organisation
     • prise de conscience des attentes hiérarchiques et de l’équipe
   • Définir sa vision et ses responsabilités
     • importance de la mission
     • alignement avec les objectifs organisationnels
   • Communication et influence dans une relation non hiérarchique
   • Développer son influence sans autorité
     • les leviers de persuasion et la mobilisation des acteurs autour d’objectifs communs
   • Communication active et empathique
     • techniques pour pratiquer l’écoute active
     • reconnaître les cadres de référence des collaborateurs
   • Débriefing et retour sur la journée : partage des apprentissages et des pistes d’amélioration
2. Outils et Techniques pour un Management Transversal Efficace
   • Construire et maintenir la coopération dans la durée
   • Gestion des relations transversales et gestion des conflits
     • techniques pour gérer les objections
     • identifier les résistances et les dépasser
   • Favoriser la collaboration et l’engagement durable
     • stratégies pour entretenir la coopération
   • Coordination et suivi des projets transversaux
   • Outils de coordination et de suivi
     • introduction aux outils (grilles de suivi, feedback constructif, etc.)
     • assurer le bon déroulement et la cohésion des actions
   • Développer une posture proactive et flexible
     • adapter sa stratégie selon les situations
     • la gestion à distance et en hybride

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Apports théoriques, cas pratiques, mises en situation et exercices d’écoute active
• Approche systémique du management
• Feedbacks continus : Interaction entre les participants pour ancrer les techniques apprises
• Évaluation finale : Questionnaire d’auto-évaluation pour mesurer la montée en compétences

En fin de formation, il est remis à chaque participant un questionnaire d’évaluation de la formation et notamment au regard des objectifs visés.
A l’issue de la formation, il sera remis à chaque participant une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action.