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management transversal

14 heures (2 jours)

20 septembre et
18 octobre 2022

8h30 – 12h00
13h30 – 17h00

BRIVE ou LIMOGES

750 € H.T/participant

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • D’organiser le pilotage d’une équipe transverse : définition des rôles et responsabilités
  • De piloter et motiver une équipe transverse
  • De présenter les résultats obtenus par l’équipe

Qui peut suivre cette formation ?

  • Tout public possédant quelques années d’expérience professionnelle

Quels sont les prérequis ?

  • Connaissances générales du fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation
  1. Organiser le pilotage d’une équipe transverse
    • Définir les objectifs à atteindre
    • Structurer et planifier le projet transverse
    • Définir le budget et les moyens
  2. Piloter l’équipe transverse
    • Réunions périodiques
    • Impliquer le management
    • Communiquer sur l’avancement
  3.  Motiver l’équipe transverse et obtenir des résultats concrets
    • Courbe du changement
    • Economies des signes de reconnaissance
    • Repérer et utiliser les sources de motivation des membres de l’équipe
    • Faire du feedback
    • Organiser des évènements
  4. Indicateurs de performance
    • Pourquoi des indicateurs ?
    • Quels indicateurs choisir pour suivre l’avancement et communiquer
  5. Le cas de l’amélioration continue : méthode DMAIC

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Exercices pratiques
• Mise en situation au travers de cas concrets
• Projet à réaliser entre les deux journées de formation
• Bilan individuel en fin de formation pour chaque participant afin de définir les priorités en terme d’actions à mener
• Remise d’un support

En fin de formation, il est remis à chaque participant un questionnaire d’évaluation de la formation et notamment au regard des objectifs visés.
A l’issue de la formation, il sera remis à chaque participant une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action.