A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de :

• Appliquer la méthode des 5S.

Qui peut suivre cette formation ?

• Assistants de direction, assistants RH, agents de maîtrise.

Quels sont les prérequis ?

• Aucun

1. Identifier les objectifs et les enjeux des 5S
   • Rendre le personnel acteur du changement
   • Améliorer les conditions de travail
   • Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur, les accidents
2. Connaître les éléments de chaque « S » grâce à une mise en situation
   • SEIRI : rangement, débarras
   • SEITON : ordre et méthode
   • SEISO : nettoyage, propreté
   • SEIKETSU : standardiser
   • SHITSUKE : état d’esprit, rigueur
3. Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : risques d’échecs et clés de succès
   • Identifier le rôle des différents acteurs
   • Passer du projet à l’obtention des premiers résultats
   • Réussir la communication tout au long du projet
4. Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S
   • La remise à niveau
   • Repérer et supprimer l’inutile : méthode des étiquettes
   • Éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée
   • Définir et formaliser les règles d’organisation
   • Ranger en créant ordre et méthode
   • Mettre en place les standards
   • Les techniques d’organisation visuelle

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Cette formation alterne apports théoriques et partage d’expériences

En fin de formation, il est remis à chaque participant un questionnaire d’évaluation de la formation
et notamment au regard des objectifs visés.
A l’issue de la formation, il sera remis à chaque participant une attestation de fin de formation
mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action.