L’objectif de cet accompagnement :

• • Enrichir sa pratique managériale par l’échange de pratique entre pairs
  • Créer un collectif de pairs favorisant l’intelligence collective

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

• • Comprendre le principe pédagogique d’un atelier de co développement, ses phases et ses règles du jeu
  • Interroger et expliciter des situations managériales ou professionnelles difficiles ou complexes
  • Trouver par la confrontation entre pairs des réponses concrètes aux problématiques managériales et professionnelles, grâce à l’échange coopératif
  • Adopter une méthode structurée d’analyse et d’aide à la résolution de ses problématiques courantes de management
  • Développer par une dynamique collective et bienveillante de nouvelles réponses à son quotidien de manager

Qui peut suivre cette formation ?

• Managers opérationnels ou de projets, experts métiers

Quels sont les prérequis ?

• Aucun

1. Acquérir la méthode et les savoir-faire relatifs à un atelier de co développement
   • Les rôles
   • Les phases
   • Les règles du jeu
2. Participer à un atelier de co développement en tant que client et en tant que consultant

• La confidentialité des échanges et la liberté d’expression sont les fondements des ateliers de codéveloppement
• La pratique est le fondement de l’apprentissage du codéveloppement
• Les apports pratiques et théoriques sont le fait du collectif de travail

• Un émargement de présence sera établi à l’issue de chaque séance
• Un questionnaire d’évaluation de la prestation sera remis au bénéficiaire à la fin de la prestation